Cuando se obvia el valor de las mayorías

Mucho se ha escrito sobre el llamado caso Coca-Cola y sus aciertos o desaciertos jurídicos, con opiniones para todos los gustos. El ERE de Coca-Cola es más propio de estudio en las escuelas de negocio que de las facultades de derecho por su imbricación en los procesos de cambio empresarial. El caso comenzó hace tres años cuando las siete embotelladoras españolas y la portuguesa del famoso refresco decidieron integrarse, anticipándose al proceso de concentración que visualizaron para el sector en Europa. En aquel momento las ocho embotelladoras disponían de sus propias fábricas, con una capacidad infrautilizada del 40%, operaban de una manera totalmente independiente y mantenían estructuras y sistemas de producción autónomos. La compañía necesitaba implantar una nueva estrategia que le permitiera competir en un mercado globalizado con una competencia internacional muy agresiva que amenazaba con echar al embotellador español de su propio territorio. Era imposible sobrevivir con estructuras mal dimensionadas y la decisión generó incomprensión y provocó que no fuera entendida adecuadamente. Se generó así un entorno social declaradamente hostil al que se sumó una norma laboral nueva, carente de jurisprudencia, que hizo inviable la aplicación de las distintas medidas laborales que la compañía intentó llevar a cabo. Probablemente, sin pretenderlo, se estaba poniendo en riesgo toda la estrategia y el futuro de la plantilla de la empresa en el país. Existían causas organizativas y productivas claras para llevar a cabo medidas que permitieran a la compañía desarrollar su actividad sin poner en riesgo su futuro. Causas que ninguna de las sentencias judiciales llegaron a cuestionar. Además, en un intento de entendimiento con las fuerzas sindicales se decidió...

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