Cuando se obvia el valor de las mayorías

Mucho se ha escrito sobre el llamado caso Coca-Cola y sus aciertos o desaciertos jurídicos, con opiniones para todos los gustos. El ERE de Coca-Cola es más propio de estudio en las escuelas de negocio que de las facultades de derecho por su imbricación en los procesos de cambio empresarial. El caso comenzó hace tres años cuando las siete embotelladoras españolas y la portuguesa del famoso refresco decidieron integrarse, anticipándose al proceso de concentración que visualizaron para el sector en Europa. En aquel momento las ocho embotelladoras disponían de sus propias fábricas, con una capacidad infrautilizada del 40%, operaban de una manera totalmente independiente y mantenían estructuras y sistemas de producción autónomos. La compañía necesitaba implantar una nueva estrategia que le permitiera competir en un mercado globalizado con una competencia internacional muy agresiva que amenazaba con echar al embotellador español de su propio territorio. Era imposible sobrevivir con estructuras mal dimensionadas y la decisión generó incomprensión y provocó que no fuera entendida adecuadamente. Se generó así un entorno social declaradamente hostil al que se sumó una norma laboral nueva, carente de jurisprudencia, que hizo inviable la aplicación de las distintas medidas laborales que la compañía intentó llevar a cabo. Probablemente, sin pretenderlo, se estaba poniendo en riesgo toda la estrategia y el futuro de la plantilla de la empresa en el país. Existían causas organizativas y productivas claras para llevar a cabo medidas que permitieran a la compañía desarrollar su actividad sin poner en riesgo su futuro. Causas que ninguna de las sentencias judiciales llegaron a cuestionar. Además, en un intento de entendimiento con las fuerzas sindicales se decidió...

El futuro de la función de RRHH

En el Informe CRANET 2014 sobre la Gestión de Recursos Humanos se contemplaba dos aspectos de enorme relevancia para el tema que nos trata: el primero es la creciente presencia de los responsables de Recursos Humanos en los Comités de Dirección, siendo ya del 85%. El segundo aspecto al que me referiré es que la formalización de la estrategia de recursos humanos es ascendente, creciendo un 30% respecto al año 2005. Ello deja fuera de toda duda la creciente importancia de la función, sin embargo el mismo informe pone de manifiesto que más del 40% de los responsables de RRHH no participan en el desarrollo de la estrategia empresarial o en procesos de relevancia como puede ser una fusión, adquisición, etc.   ¿ Cómo es posible esto? El propio informe encuentra la respuesta en una reciente publicación del Chartered Institute of Personnel and Development del Reino Unido, en el que señala que los CEO no identifican a Recursos Humanos como sujeto activo en la definición de la estrategia, que no aportan a la competitividad de la empresa a través de las personas. Aspectos como su falta de conocimiento del negocio, su incapacidad para gestionar los temas operacionales a los que en enfrenta la organización o la tendencia a darle prioridad desde RRHH a sus temas por encima de los de la empresa, son alguno de los aspectos que están condicionando esta baja valoración de su aportación. Quiere ello decir que si los responsables de Recursos Humanos quieren reducir ese GAP entre la importancia que se le da a la función y la que se da a su aportación, deberían...

La flexibilidad interna

LA FLEXIBILIDAD INTERNA: DE LA ESTRAGEGIA A SU IMPLANTACIÓN   La crisis económica vino a poner de relieve las debilidades de nuestra manera de gestionar personas, que se derivaba del marco regulatorio laboral. Cuando las empresas iban con holguras estas debilidades no eran tomadas en consideración pues “si las cosas iban bien para qué cambiarlas”. A medida que las holguras fueron desapareciendo se hizo más patente la necesidad de cambiar esa manera de gestionar los recursos humanos, sin embargo el regulador tardó en reaccionar. Entre los profesionales de recursos humanos era muy frecuente oír que era más fácil despedir a 200 personas que suprimir la jornada intensiva en el mes de Junio. Según la OCDE a comienzos de esta década España presentaba uno de los niveles más altos del indicador de rigidez de la normativa laboral (Employment Protection Legislation). Ello era debido, entre otras circunstancias, a la dificultad para adoptar medidas de flexibilidad internas: rigidez en los sistemas de categorías profesionales, limitaciones a la modificación de jornadas de trabajo, límites a la movilidad funcional o geográfica y de otras condiciones de trabajo, etc. A estos problemas se añadía un sistema de negociación colectiva que había restringido las posibilidades del empresario para reorganizar sus recursos productivos. La flexibilidad prácticamente provenía de las posibilidades que ofrecía la contratación temporal.  Más de una cuarta parte de los trabajadores tenían contratos temporales  y se  encontraban sometidos a una excesiva rotación y con unas condiciones laborales muy inferiores en todos los aspectos. Todo ello generó un mercado laboral dual ya que, en contrapartida, el resto de los trabajadores tenían acceso a empleos indefinidos muy...

Observatorio Reinforce

Con el objetivo de tomar un mayor conocimiento de los problemas actuales de las compañías y buscar la mejor solución para nuestros Clientes, REINFORCE promueve diversos Observatorios de RRHH con la participación de los profesionales de compañías multisectoriales y colabora con otras instituciones docentes y de investigación en la elaboración de casos y estudios.   Igualmente los profesionales de la Firma compatibilizan su labor profesional con la enseñanza en diversas instituciones docentes y escuelas de negocio.   Si tienes interés en participar en nuestros Observatorios y beneficiarte de nuestras experiencias envíanos cumplimentado el formulario de debajo y sin olvidar marcar la casilla del final para recibir nuestras...

Este sitio web utiliza Cookies propias para recopilar información con la finalidad de mejorar nuestros servicios, así como el análisis de sus hábitos de navegación. Si continua navegando, supone la aceptación de la instalación de las mismas. El usuario tiene la posibilidad de configurar su navegador pudiendo, si así lo desea, impedir que sean instaladas en su disco duro, aunque deberá tener en cuenta que dicha acción podrá ocasionar dificultades de navegación de página web. Más información.

Los ajustes de cookies de esta web están configurados para "permitir cookies" y así ofrecerte la mejor experiencia de navegación posible. Si sigues utilizando esta web sin cambiar tus ajustes de cookies o haces clic en "Aceptar" estarás dando tu consentimiento a esto.

Cerrar