El futuro de la función de RRHH

En el Informe CRANET 2014 sobre la Gestión de Recursos Humanos se contemplaba dos aspectos de enorme relevancia para el tema que nos trata: el primero es la creciente presencia de los responsables de Recursos Humanos en los Comités de Dirección, siendo ya del 85%. El segundo aspecto al que me referiré es que la formalización de la estrategia de recursos humanos es ascendente, creciendo un 30% respecto al año 2005. Ello deja fuera de toda duda la creciente importancia de la función, sin embargo el mismo informe pone de manifiesto que más del 40% de los responsables de RRHH no participan en el desarrollo de la estrategia empresarial o en procesos de relevancia como puede ser una fusión, adquisición, etc.   ¿ Cómo es posible esto? El propio informe encuentra la respuesta en una reciente publicación del Chartered Institute of Personnel and Development del Reino Unido, en el que señala que los CEO no identifican a Recursos Humanos como sujeto activo en la definición de la estrategia, que no aportan a la competitividad de la empresa a través de las personas. Aspectos como su falta de conocimiento del negocio, su incapacidad para gestionar los temas operacionales a los que en enfrenta la organización o la tendencia a darle prioridad desde RRHH a sus temas por encima de los de la empresa, son alguno de los aspectos que están condicionando esta baja valoración de su aportación. Quiere ello decir que si los responsables de Recursos Humanos quieren reducir ese GAP entre la importancia que se le da a la función y la que se da a su aportación, deberían...

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